לא הרצאות באוויר — תוכן שמחובר לשטח.

01

AI כמכפיל כוח למהנדס — קורס בסיס

קורס מעשי למהנדסים, מנהלי פרויקטים וצוותים מקצועיים שנמצאים בתחילת הדרך עם AI, או שכבר התנסו בכלים אבל רוצים לבנות שיטת עבודה נכונה — מהשאלה הראשונה ועד תוצר מקצועי שאפשר להשתמש בו.

הקורס מתמקד ביסודות העבודה הנכונה עם AI: כלי מתאים, שאלה נכונה, הקשר מקצועי ובדיקת תוצאה. הדוגמאות מגיעות משגרת העבודה של מהנדסים וצוותי פרויקט — דוחות, מכרזים, מפרטים, טבלאות, תיאומים ומיילים מקצועיים.

• עבודה מעשית עם כלי AI והתאמת כלים למשימות
• שיטות לכתיבת פרומפטים איכותיים
• הנדסת הקשר ובניית סביבת עבודה לפרויקטים וניהול ידע
• עבודה עם מפרטים, מכרזים, טבלאות ונתוני פרויקט
• גבולות השימוש: איפה AI עוזר, ואיפה נדרש שיקול דעת מקצועי

מבנה: 5 מפגשים, כ־4 שעות כל מפגש. ניתן להתאמה לפי צורכי הארגון, רמת המשתתפים וסוגי המשימות שלהם.

מתאים ל: חברות בנייה, משרדי תכנון, קבלנים, חברות תשתית, מהנדסים, מנהלי פרויקטים וצוותים טכניים.

02

AI כמכפיל כוח למהנדס — קורס מתקדמים

קורס המשך למהנדסים, מנהלי פרויקטים וצוותים מקצועיים שכבר עובדים עם כלי AI ורוצים לעבור משימוש נקודתי לבניית סביבת עבודה מבוססת תהליכים אג'נטיים (מבוססי AI).

המשתתפים לומדים איך להפוך משימות לתהליכים ברורים שאפשר להשתמש בהם שוב ושוב.

• מעבר מפרומפט בודד לתהליך עבודה מובנה
• פירוק משימות מקצועיות לשלבים: קלט, עיבוד, בדיקה ותוצר
• עבודה עם מסמכים ארוכים, מכרזים, מפרטים וטבלאות
• שימוש בכלי AI מתקדמים כמו Codex ו־Claude Code
• יישום הנלמד באמצעות פרויקט אישי או צוותי שמלווה את הקורס

מבנה: קורס מודולרי, לרוב 4–5 מפגשים מעשיים. ניתן להתאים את ההיקף, הכלים והפרויקט המסכם לפי צורכי הארגון.

דרישת קדם: היכרות וניסיון קודם עם כלי צ'ט, שימוש פעיל בכלי AI במסגרת העבודה.

מתאים ל: מהנדסים, מנהלי פרויקטים, מנהלי תכנון, צוותי מכרזים, PMO, מנהלי חדשנות וצוותים מקצועיים.

03

ממשמרנות לחדשנות — קידום חדשנות ארגונית בתעשיות מסורתיות

סדנת מנהלים על הדרך הנכונה לעבוד עם סטארטאפים, ספקים טכנולוגיים ויוזמות חדשנות פנימיות בארגונים מסורתיים.

הסדנה מתמקדת בפער שבין רעיון טכנולוגי טוב לבין יישום אמיתי: בחירת בעיה נכונה, הגדרת הצלחה, ניהול פיילוט, תיאום ציפיות, ומעבר מהדגמה להטמעה.

• למה פיילוטים נתקעים — ואיך מזהים את זה מוקדם
• בחירת אתגר עסקי או תפעולי שמתאים לחדשנות
• עבודה נכונה עם סטארטאפים וספקים טכנולוגיים
• הגדרת מדדי הצלחה לפני שמתחילים
• ניהול ציפיות בין הנהלה, שטח, טכנולוגיה, רכש ומשפטי
• מעבר מפיילוט להטמעה

מבנה: סדנת מנהלים של חצי יום עד יום מלא, או תהליך קצר של מספר מפגשים. מותאם לפי מטרת הארגון.

מתאים ל: הנהלות, מנהלי חדשנות, מנהלי תפעול, מנהלי פרויקטים, חברות תשתית, בנייה ותעשייה.